SAP中(zhōng)國峰會 | 楊東升：國際化、數字化、綠色化是徐工(gōng)建成世界一(yī)流企業的必由之路
洞見新發展，把握新智慧，共議新熱點。6月14日，“創新賦能高質量發展”2023 SAP中(zhōng)國峰會在北(běi)京盛大(dà)召開(kāi)，上千位業界專家、企業領袖和SAP合作夥伴彙聚一(yī)堂，線上直播吸引了近百萬嘉賓參與。
大(dà)會聚焦數字化加速、全球化出海、可持續發展，探讨SAP如何利用創新技術助力中(zhōng)國企業立足當下(xià)、緻勝未來。徐工(gōng)集團、徐工(gōng)機械董事長、黨委書(shū)記楊東升出席并參與高峰對話(huà)。
會上，SAP全球執行副總裁、大(dà)中(zhōng)華區總裁黃陳宏發表主旨演講，并邀請楊東升圍繞徐工(gōng)的全球化發展、數字化戰略、高質量發展等方面進行交流分(fēn)享。
作爲中(zhōng)國工(gōng)程機械行業的領軍企業，徐工(gōng)集團有着80年的悠久曆史，不僅積澱了深厚的大(dà)器文化，也鍛造了雄厚的産業基礎，經營規模連續3年過千億元，也是唯一(yī)連續三年跻身全球行業前三甲的中(zhōng)國工(gōng)程機械制造商(shāng)。
談及徐工(gōng)全球化發展，楊東升表示，徐工(gōng)的全球化就是中(zhōng)國工(gōng)程機械行業全球化發展的一(yī)個縮影。作爲充分(fēn)競争的行業，中(zhōng)國工(gōng)程機械行業經過近40年的探索實踐，走出了一(yī)條艱難曲折、但又(yòu)碩果累累的國際化之路。
楊東升指出，工(gōng)程機械的全球化發展可以分(fēn)爲“走出去(qù)”“走進去(qù)”和“走上去(qù)”三個階段。當前，徐工(gōng)已經由最初貿易出口的“走出去(qù)”階段，進入到深耕本地化的“走進去(qù)”階段，并加速向“走上去(qù)”階段邁進。
如今，徐工(gōng)已經形成了産品出口、海外(wài)建廠、跨國并購和全球協同研發“四位一(yī)體(tǐ)”的國際化發展模式，擁有近40家海外(wài)子公司和330家海外(wài)經銷商(shāng)，産品出口到190多個國家和地區，覆蓋“一(yī)帶一(yī)路”沿線95%以上的國家和地區，更加注重高質量發展和高端市場的開(kāi)拓。
楊東升強調，國際化是徐工(gōng)穿越行業周期、打造百年老店(diàn)、建成世界一(yī)流企業的必由之路。徐工(gōng)将重點發力四個方面支撐國際化主戰略發展，全面提升規模競争力、産品競争力、渠道競争力、服務競争力和數字化平台支撐力：
全球化必須要深度本地化
全球化必須要率先服務化
全球化必須要業務合規化
全球化必須要IT全球化
當前，徐工(gōng)“董事長一(yī)号工(gōng)程”智改數轉項目全面啓動，正以源源不斷的強勁數智新力量支撐徐工(gōng)戰略的高質量發展。大(dà)會上，黃陳宏邀請楊東升針對“智改數轉”作進一(yī)步探讨。
楊東升表示，數字化、綠色化是徐工(gōng)變革創新、實現高質量發展的必由之路。通過對業務現狀診斷和分(fēn)析入手，徐工(gōng)制定了“六經六緯”智改數轉藍(lán)圖路徑規劃，建立起全球化管控的流程模闆，設計端到端的業務流程打通，支撐公司流程、組織、系統和數據的高效運行，加速企業變革創新、激發發展新動能。
德國SAP公司是全球領先的企業管理解決方案供應商(shāng)。自2009年徐工(gōng)與SAP公司建立業務關系以來，雙方在企業信息化整體(tǐ)提升工(gōng)程建設等方面進行了長期的卓有成效的合作。2015 年在中(zhōng)德兩國總理的見證下(xià)，雙方簽署了中(zhōng)德首個工(gōng)業 4.0 的合作項目。
未來，雙方在數字化支持上擁有許多潛在合作機會，涵蓋以客戶爲中(zhōng)心的國内外(wài)CRM營銷開(kāi)發平台、數據和數據集成平台、韌性供應鏈與智能制造、全球财務智慧運營、全球人力資(zī)源管理平台、可持續綠色發展等，推進徐工(gōng)智改數轉項目落地，助力徐工(gōng)全面開(kāi)啓建設世界一(yī)流企業新征程。
