四問智改數轉③丨做什麽？
智改數轉作爲徐工(gōng)董事長“一(yī)号工(gōng)程”，是實現珠峰登頂的基石。楊東升董事長強調，公司上下(xià)要全面、準确認識智改數轉的轉型方向，同時也要承擔好轉型工(gōng)作落地推進這項光榮而艱巨的曆史使命與時代責任。 智改數轉，即制造業智能化改造和數字化轉型，就是将硬件智能化改造和軟件集成應用的疊加，通過整個組織更新、流程再造和數字化導入，全面提升企業在設計、生(shēng)産、管理和服務等環節的智能化水平，促使企業改變發展方式，煥發新能量。 “智改”主要指硬件改造投入，如企業通過裝備升級、産線智能化改造，實現“機器換人”。 “數轉”更側重于系統的集成應用，将獲取的各類生(shēng)産經營數據價值最大(dà)化，實現“數字換腦”。
知(zhī)其然、知(zhī)其所以然、才能知(zhī)其所以必然。因此，公衆号推出“四問智改數轉”欄目，通過回答“爲什麽？是什麽？做什麽？成什麽？”四個問題，全方位多層次帶你讀懂智改數轉。
打破傳統管理模式
依托數字化強化戰略與經營無縫銜接
Solid To Succeed
智改數轉是一(yī)個長期、複雜(zá)、逐步演進的過程，通過診斷分(fēn)析當前業務和流程現狀，徐工(gōng)緊緊抓住業務流程數字化這一(yī)主線脈絡推進變革規劃，制定了“頂層設計穩步推進”與“抓住變革快速落地”相結合的實施思路，突破傳統管理模式，構建起基于流程的矩陣項目管理文化，強化戰略與經營的無縫銜接，實現 “長期久勝”與“短期速赢”的戰略目标。
Solid To Succeed
深化“運營管控”模式，徐工(gōng)制定了 “六經六緯”藍(lán)圖路徑規劃（“六經”即研發和創新、供應鏈、智能制造和質量、營銷和服務、财務管理、人力資(zī)源管理；“六緯”即集團管控模式、國際化管控模式、流程管理體(tǐ)系、經營管理體(tǐ)系、數據治理體(tǐ)系、數字化體(tǐ)系），以此爲基礎，建立起集團級矩陣式流程管理機制，明确流程管理的組織和職能定位，明确總部、事業部、分(fēn)子公司運營管理模式，強化業務流程數字化。
Solid To Succeed
建立敏捷任務識别和管理機制，準确做到數據上移、權力下(xià)放(fàng)，基于數字化背景公開(kāi)、透明的特點，打造“平台型企業、賦能型總部”企業管理模式，支撐徐工(gōng)流程、組織、系統和數據的高效運行，加速企業變革創新、激發發展新動能。
聯系我們 400-6999-272
掃碼關注公衆号
企業微信
Copyright © XCMG 扬州灵力电子商务有限公司 版權所有 備案号：蘇ICP備18017531号-3
